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    公司召開(kāi)2024年第三次總經(jīng)理辦公會(huì )

    發(fā)布時(shí)間 :2024-04-10 次瀏覽來(lái)源 :

    4月10日,公司2024年第三次總經(jīng)理辦公會(huì )在總部召開(kāi)。會(huì )議由總經(jīng)理李百富主持,公司領(lǐng)導班子全體成員參加會(huì )議,總部副總師、各部門(mén)負責人列席會(huì )議。

    會(huì )議聽(tīng)取了各分管領(lǐng)導年度目標任務(wù)管理工作匯報,審議通過(guò)了相關(guān)管理制度,通過(guò)了有關(guān)廢舊物資處置等事宜。

    公司黨委書(shū)記周軍在會(huì )上強調,公司上下要按照“高質(zhì)量發(fā)展提升年”各項工作部署,保持工作定力,進(jìn)一步發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,全力以赴保落實(shí)。就下一步工作,周軍提出三點(diǎn)要求:一是要提高政治站位。公司領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮模范帶頭作用,勇挑重擔,扛起責任,早行動(dòng)、早謀劃,積極主動(dòng)開(kāi)展工作。要堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力,不斷推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。二是要強化工作落實(shí)。要進(jìn)一步細化工作舉措,明確時(shí)間節點(diǎn),確保年度重點(diǎn)工作落實(shí)到位、抓出成效。三是要加強重點(diǎn)謀劃。要認清形勢,厘清思路,分析公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中存在的短板弱項,在市場(chǎng)拓展、資質(zhì)升級、內控管理、創(chuàng )新創(chuàng )效、風(fēng)險防控等方面統籌謀劃,加大工作力度,穩步提升。

    李百富就落實(shí)本次會(huì )議相關(guān)工作提出三點(diǎn)要求:一是要提高項目轉化率,持續強化內控管理,狠抓項目履約創(chuàng )效,注重項目管理的精細化,重點(diǎn)解決制約項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。要嚴格把控項目事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節,統籌推進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保工作,確保完成年度指標。二是要持續加大應收賬款催收力度,層層壓實(shí)主體責任,進(jìn)一步細化應收賬款催收舉措,實(shí)現“應收盡收”的總體要求。三是要加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才隊伍建設。要根據公司“2+2”業(yè)務(wù)結構布局,著(zhù)力解決當前新業(yè)務(wù)面臨的“卡脖子”問(wèn)題,通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)技能人才、加快內部技術(shù)人員培訓等手段,加大公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才的培養與儲備。(辦公室)

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    2017年11月17日 星期五

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